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9月12日，從中國電力企業聯合會傳來消息，趙石畔煤電2號機組從175臺參評機組中脫穎而出，以總分第一的成績榮獲1000MW等級燃煤機組“2024年度全國發電機組可靠性對標標桿機組”的稱號。這是繼實現中電聯能效對標榮譽“大滿貫”后，該公司斬獲的又一國家級榮譽，彰顯了其在保障電力供應、推動行業高質量發展中的標桿地位。

堅持安全為基，設備管理全面數字化轉型升級

趙石畔煤電堅持把強化設備管理作為安全生產、系統穩定運行的重點抓手。構建覆蓋主輔設備全生命周期的數字化臺賬系統，集成了設備型號參數、投運日期、運行狀態、檢修記錄等關鍵信息，實現了“一設備一檔案”的精細管理。通過關聯實時數據分析與趨勢預警，顯著提升了狀態評估和故障預判能力。嚴格執行定期輪換與專項點檢制度，加強對關鍵部件的隱患排查，年均提前發現并處置隱患數十項，極大降低了設備故障停運時長，機組等效可用系數持續領跑同行業，切實筑牢了機組可靠性運行根基。

強化創新驅動，實現運行管控水平跨越式提升

趙石畔煤電系統構建“技改提效+運維強基”雙輪驅動機制，推動機組可靠性持續提升。在技術改造方面，建立“問題識別——精準治理——閉環優化”管控體系，針對鍋爐、汽泵等關鍵系統瓶頸，組織專項攻堅，成功投運二次風箱自動清灰、煙道聲波吹灰等多項技改項目，有效提升了設備可靠性和系統穩定性。在運行管理方面，全面推行“標準化操作+智能化監控+專業化應急”模式，嚴格執行三級監護，進一步細化啟停機和調參數等關鍵操作步驟。機組投產以來，未發生人為原因導致的機組非停和設備異常事件。通過優化DCS報警邏輯、壓縮處置環節，已將異常響應時間縮短至5分鐘以內。

踐行“微觀三治”，全面提升組織效能與隊伍活力

趙石畔煤電錨定作為集團公司“利潤中心、生產中心、效能中心”的企業定位，深入踐行“微觀三治”管理理念。在規治方面，嚴格落實安全生產責任制，有序完善安全管理體系，扎實履行全員安全職責，形成了“人人盡責、事事循規”的安全文化氛圍。在活治方面，注重激發員工創新活力和工作積極性，常態化開展員工技能競賽、合理化建議征集等活動，為員工提供了展示自我的平臺；建立創新激勵機制，對技術創新、管理創新等方面作出突出貢獻的員工給予了表彰和獎勵。在效治方面，通過優化生產流程、加強成本控制等措施，降低了企業運營成本。同時，積極推進信息化建設，建立一體化生產管理系統，實現了生產數據的實時采集與科學決策，提升了管理效率和經濟效益。

積極應對能源轉型，堅決扛起保供調峰重任

在新型能源體系建設中，火電機組可靠性直接關系到能源安全與低碳發展的平衡。趙石畔煤電主動適應新型電力系統建設要求，持續推進機組靈活性與能效升級改造。通過技術改造，機組快速啟停與負荷調節能力顯著增強，即便在深度調峰場景下仍能穩定運行，已實現日內啟停調峰的高效響應。這一突破不僅提升了機組自身適應電網變化的能力，更能為高比例新能源接入后的電網供需平衡提供有力支撐，助力電力系統安全穩定運行。通過強化關鍵部件維護與智能監測技術應用，進一步提升了設備運行可靠性，確保在用電高峰時段也能快速響應需求。同時，通過清潔化改造降低碳排放，在保障能源安全的前提下推動了能源結構優化。

作為“西電東送”“陜電外送”配套電源點，趙石畔煤電投產至今，已累計向華北區域輸送電力超600億千瓦時，兩臺1000MW機組連續四年保持“零非停”。其中，2號機組自投運以來連續六年“零非停”，期間最長連續并網運行387天，刷新了陜西省百萬機組及華北電網特高壓機組連續運行紀錄。