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小滿至，炎夏始。進入五月份以來，秦龍電力麟北發(fā)電火力全開，5月25日單日發(fā)電量1655萬千瓦時，負荷率達98.51%，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高，提前6天完成5月份電量計劃任務，為沖刺“雙過半”奠定了堅實的基礎。

今年以來，麟北發(fā)電認真貫徹陜投集團發(fā)展戰(zhàn)略和總體工作方針，踐行“微觀三治”管理理念，落實陜投集團黨委書記、董事長李元到麟北發(fā)電檢查工作時提出相關(guān)要求以及陜投集團對標世界一流價值創(chuàng)造行動。

強化制度管理，“微觀規(guī)治”夯基礎

2024年是安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的開局之年，麟北發(fā)電認真踐行陜投集團“微觀規(guī)治”理念，各部門參考國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準、上級公司規(guī)章制度，全面梳理、修編公司各項制度，扎實推進安全生產(chǎn)制度體系建設；促進全員安全生產(chǎn)責任制落地落實，要求各級人員對照責任制清單細化目標任務，本著對企業(yè)負責、對個人負責的態(tài)度，切實將“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力；針對“春安”檢查提出的問題，在按照五定原則整改的同時，對照標準、對照規(guī)范，舉一反三杜絕類似問題重復出現(xiàn)，開展以安全風險分級管控為主線、以隱患排查治理為抓手的雙重預防機制建設，強化安全管控，細化現(xiàn)場管理，使安全基礎得到了不斷夯實。

拓寬管理思維，“微觀活治”促提升

管理有尺度，團隊有溫度！管理大師德魯克指出：管理者的任務，無非就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務。公司以華潤寧武電廠為對標目標，從安全管理、指標管理、經(jīng)營管理、團隊建設等方面全方位開展對標，始終錨定“打造同類型一流發(fā)電企業(yè)”目標，在查找不足、深入分析問題產(chǎn)生根源的同時，拓寬了各級人員的管理思維。萬事人為本，樹立人才觀念，堅持“一專多能”人才隊伍建設原則，開展崗位練兵、技能比武，通過“干中比、比中干”弘揚工匠精神，鼓勵員工敢于創(chuàng)新、勇于實踐，以問題為導向，攻堅克難；以效益提升管理為突破口，橫向打通班組間的高效協(xié)同，立足崗位，爭創(chuàng)一流，不斷提高技術(shù)技能水平；堅持“有為有位”和“有位有為”相結(jié)合，培育一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的團隊，以人才建設和科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。

緊盯電力市場，“微觀效治”見成效

在新能源大增、關(guān)中減煤、電量下滑、電價調(diào)整的不利因素以及容量電價實施、陜西電網(wǎng)電力現(xiàn)貨試運行的新形勢下，公司緊盯電力市場，牢固樹立搶發(fā)電量意識，深耕電力市場交易各項規(guī)則，爭取優(yōu)質(zhì)電量指標；根據(jù)國家能源局數(shù)據(jù)顯示，今年度夏期間，全國用電負荷還將快速增長，最高負荷同比增長超過1億千瓦，要緊抓機組負荷頂峰能力，強化機組技術(shù)經(jīng)濟指標的規(guī)范化、科學化、制度化管理，優(yōu)化運行節(jié)能管理、煤泥摻燒管理、科學開展小指標競賽，多維度抓實運行管理；加強設備維護治理，機組滿足電網(wǎng)調(diào)度指令要求，隨時能夠“頂?shù)蒙险{(diào)得下”，各項指標持續(xù)向好、機組長周期運行天數(shù)不斷刷新、經(jīng)營業(yè)績不斷呈現(xiàn)新成效。

迎峰度夏面前，重任千鈞。麟北發(fā)電將持續(xù)緊扣陜投集團發(fā)展戰(zhàn)略，把握內(nèi)外部形勢，提高站位，從更高的層面和標準謀劃工作，壓緊壓實責任，為陜投集團能源板塊“三個中心”貢獻麟電力量。