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為科學(xué)謀劃2026年工作思路，凝聚發(fā)展共識，12月21日和24日，麟北煤業(yè)組織召開2026年度工作務(wù)虛會。公司法定代表人、黨委副書記、總經(jīng)理主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部門及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議期間，與會人員結(jié)合分管領(lǐng)域和職責(zé)，圍繞采掘接續(xù)調(diào)整、災(zāi)害治理攻堅(jiān)、降本增效深化、裝備技術(shù)升級、管理效能提升、人才隊(duì)伍建設(shè)、后勤服務(wù)保障等分管工作進(jìn)行深入交流和思想碰撞，提出多項(xiàng)具有建設(shè)性的思路與具體建議，為科學(xué)決策提供了重要參考。

公司法定代表人、黨委副書記、總經(jīng)理要求，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要注重工作創(chuàng)新，在常規(guī)措施之外積極謀劃新思路，確保2026年工作任務(wù)全面完成，保障工作面正常有序開采；要著力提高回收率，在放煤工藝和放煤工序的基礎(chǔ)上，優(yōu)化考核辦法，確保資源回收率達(dá)標(biāo)；要充分發(fā)揮“師帶徒”作用，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)全面提升；要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深刻認(rèn)識到團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，區(qū)隊(duì)長要帶好隊(duì)伍，并注重自我成長。他強(qiáng)調(diào)，2026年是公司爬坡過坎、聚力攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，全體干部職工必須統(tǒng)一思想，聚焦核心，奮力突破，新的一年要圍繞“一個總體目標(biāo)”，全力破解采掘接續(xù)緊張局面，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序，多措并舉確保圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要聚力推進(jìn)“五大重點(diǎn)任務(wù)”：一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化制度執(zhí)行與流程優(yōu)化；二是實(shí)現(xiàn)災(zāi)害治理達(dá)標(biāo)，在瓦斯、水害、沖擊地壓防治上取得決定性成效；三是推動黨建提升攻關(guān)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；四是深化降本增效，聚焦采購、物資、機(jī)電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)管控；五是加快人才梯隊(duì)形成，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。要著力構(gòu)建“五大支撐體系”：一是施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，建立各專業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化流程；二是礦井標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理體系，通過示范區(qū)引領(lǐng)和月度考評建立長效機(jī)制；三是臨空巷道災(zāi)害綜合治理體系，形成適合礦井地質(zhì)條件的技術(shù)與管理模式；四是精細(xì)化經(jīng)營管控體系，深化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)煤質(zhì)管控與產(chǎn)品優(yōu)化；五是系統(tǒng)化技能提升體系，以“夜校”、技術(shù)比武、“師帶徒”等為載體，搭建全員技能培養(yǎng)通道。

此次務(wù)虛會進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，凝聚了智慧，為公司2026年各項(xiàng)工作開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司將以此次會議為新的起點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、砥礪奮進(jìn)，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。