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為深入踐行集團(tuán)公司“以義取利，镕基鑄范”的核心價(jià)值觀與“微觀三治”管理理念，秦元熱力堅(jiān)持將合規(guī)管理作為高質(zhì)量發(fā)展的生命線，通過一系列舉措，推動(dòng)合規(guī)意識(shí)深入人心、合規(guī)要求嵌入流程，構(gòu)建符合公司特色的合規(guī)管理長效機(jī)制。

文化引領(lǐng)，雙軌宣貫讓合規(guī)意識(shí)入心

合規(guī)文化是風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道屏障，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。秦元熱力以系統(tǒng)化、分層級(jí)的“雙軌”宣貫教育機(jī)制，推動(dòng)合規(guī)理念深植于心、外化于行。一是常態(tài)化開展月度宣貫，組織各業(yè)務(wù)部門深化內(nèi)部制度學(xué)習(xí)，推動(dòng)合規(guī)要求與業(yè)務(wù)工作深度融合；建立“業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人上講臺(tái)機(jī)制”，層層壓實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的主體責(zé)任。二是創(chuàng)新多元化教育形式，通過線上平臺(tái)學(xué)習(xí)、線下集中授課、合規(guī)知識(shí)答題、合規(guī)主題剪紙等寓教于樂的形式，豐富宣貫場(chǎng)景，推動(dòng)合規(guī)知識(shí)入腦入心。

體系為綱，清單管理讓合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)可控

秦元熱力著力打造權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行有效的合規(guī)管理體系，推動(dòng)合規(guī)管理要求制度化、清單化。立足現(xiàn)有合規(guī)管理工作基礎(chǔ)，公司特邀專業(yè)律所深度參與合規(guī)“三張清單”優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建起以“合規(guī)管理三項(xiàng)清單”為核心，“重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)指引”與“合規(guī)管理手冊(cè)”為支撐的體系框架。編制過程中，秉持“嵌入式”協(xié)同編制理念，合規(guī)管理部門聯(lián)動(dòng)各業(yè)務(wù)單元及外聘律師團(tuán)隊(duì)開展多輪次深度研討與精準(zhǔn)對(duì)接，確保每一條款都源于業(yè)務(wù)實(shí)踐、服務(wù)經(jīng)營發(fā)展，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)合規(guī)管理與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。

閉環(huán)運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)讓合規(guī)管理有效

合規(guī)管理是一項(xiàng)長期工作，秦元熱力持續(xù)構(gòu)建并完善“建設(shè)－運(yùn)行－檢查－改進(jìn)”的全流程合規(guī)管理閉環(huán)。下一步，秦元熱力將建立合規(guī)管理體系定期復(fù)盤機(jī)制，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與業(yè)務(wù)發(fā)展變化，動(dòng)態(tài)修訂完善合規(guī)管理相關(guān)清單、手冊(cè)與操作指引，進(jìn)一步厘清“業(yè)務(wù)部門為第一道防線，合規(guī)部門為第二道防線，審計(jì)、紀(jì)檢等為第三道防線”的合規(guī)責(zé)任體系，強(qiáng)化各防線協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，凝聚監(jiān)督合力；持續(xù)迭代優(yōu)化合規(guī)管理體系，推動(dòng)各項(xiàng)合規(guī)管理要求落地見效，最終實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)遵循、前瞻防控”的根本性轉(zhuǎn)變。

合規(guī)管理非一時(shí)之需、考核要求，而是公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的生命線。未來，我們將以動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制為抓手，常態(tài)化排查制度盲區(qū)、系統(tǒng)性完善運(yùn)行機(jī)制、全方位構(gòu)建全員參與的合規(guī)反饋體系，以合規(guī)管理堅(jiān)守經(jīng)營底線、筑牢發(fā)展根基，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。