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當前正值迎峰度冬關鍵期，也是完成年度目標任務的沖刺階段，2025年趙石畔煤電認真落實陜投集團“三行動一建設”工作部署，聚焦安全管理、冬季保供、提質增效三大核心任務，全面推動各項工作落地見效，奏響攻堅克難、決勝全年的“奮進曲”。

筑牢安全屏障。“每3小時開展一次全廠設備全覆蓋巡查，精準排查隱患、及時處置缺陷。”當班值長的工作日志上，清晰記錄著安全檢查工作要點、隱患問題及整改時限。面對冬季極端天氣增多、用電負荷攀升的形勢，趙石畔煤電以消防宣傳月、冬季“三防”等活動契機，充分營造濃厚安全教育氛圍，深入開展防寒防凍專項排查治理，對機組關鍵系統、管道閥門、電氣設備等進行“拉網式”體檢，確保全覆蓋、無死角；深入開展隱患排查治理和反違章專項整治，加強機組運行、設備消缺、外包管理等方面的風險防控，問題隱患整改率達98.51%。

針對設備存在的薄弱環節以及冬季易發的故障點，精心繪制風險防控“一張圖”，實現風險可視化、管控精準化。同時，通過建立周星、月星等評選機制，激勵全員主動參與安全管理工作，持續提升隱患排查工作，進一步優化現場作業環境。 

扛起保供責任。“作為發電企業，保證機組安全穩定運行是關鍵任務，我們必須全力以赴守住保供生命線，堅決完成年度目標任務。”在生產例會上，趙石畔煤電副總經理張文說。

冬季，新能源發電出力受限，火電托底作用凸顯。趙石畔煤電主動對接華北電網，明確保供穩定、質量管控、安全強化等核心目標，保障電力供應持續穩定；優化生產全流程管理，緊抓年末搶發電量黃金窗口，科學調度機組負荷，將保供要求與電量指標分解到崗、細化到人，做到度電必爭、穩發滿發；加強配套煤礦溝通協調，動態通報皮帶負載、煤質波動等系統運行狀況，根據電廠機組負荷需求精準調整供煤量與煤質指標，保障燃料供應穩定充裕，切實履行好能源保供的國企擔當。

深挖效益潛能。在高效完成保供任務的前提下，趙石畔煤電堅持效益導向，向管理要效益、向市場要空間，深化燃煤管理，持續優化設備運行方式，進一步提升發電效益。

將精細化管理理念融入工作的每個環節，通過動態調整循環水泵運行方式，在穩定背壓的同時，實現循環水泵電耗同比降低0.09%；機組供電煤耗較計劃值降低1.76克/千瓦時，運行效率實現質的提升。精準研判市場走勢，制定“優配自用、高價外銷”策略，在保障機組負荷穩定的前提下，將多余煤推向市場實現外銷增收。截至12月1日，外銷煤量累計突破6萬噸，盤活存量資產，實現了保供與增效雙贏。

同時，該公司圍繞燃燒調整、設備優化、節能技術等方面開展常態化培訓，持續提升員工專業素質與節能意識；建立與降本增效成果掛鉤的考核機制，對在修舊利廢、技術革新等方面表現突出的員工給予獎勵，激發全員主動性和創造力，形成“人人講節約、處處挖潛力”的良好氛圍。

攻堅戰鼓催征急，收官沖刺正當時！趙石畔煤電在年終沖刺的賽道上全力以赴、奮勇爭先，確保“十四五”任務全面完成，奮力開啟“十五五”高質量發展的嶄新篇章。