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編者按：在當(dāng)今快速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已成為企業(yè)發(fā)展的核心資源和原動(dòng)力。《陜西能源：讓人才成為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大“引擎”》一文，闡述了陜西能源投資股份有限公司如何將人才戰(zhàn)略融入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及如何通過人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的“人才支撐”，在人民數(shù)字聯(lián)播網(wǎng)、陜西國資、陜西投資等多個(gè)平臺(tái)刊登，收到了廣泛關(guān)注和好評。

功以才成，業(yè)由才廣。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要在全社會(huì)大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)。”在新時(shí)代征程中，陜西能源投資股份有限公司深入貫徹國家人才發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才原則，牢固樹立“人才是第一資源”理念，持續(xù)打好人才“主動(dòng)戰(zhàn)”，用情用心用功引才育才用才，全力實(shí)現(xiàn)第一資源作為高質(zhì)量發(fā)展重要支撐的陜西能源火熱實(shí)踐。

鑄造引才“磁石”，匯聚人才力量

在競爭激烈的市場環(huán)境下，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。陜西能源作為陜西投資集團(tuán)有限公司旗下專業(yè)化煤電板塊公司，肩負(fù)著能源保供的重要使命，無時(shí)無刻不折射出求賢若渴、唯才是舉和人才強(qiáng)企的誠心、決心與信心。公司緊緊圍繞陜投集團(tuán)“微觀規(guī)治”“微觀活治”“微觀效治”（即“微觀三治”）理念，在項(xiàng)目開發(fā)、電力生產(chǎn)、煤炭開采等領(lǐng)域，制定了針對管理人才引領(lǐng)、技術(shù)人才儲(chǔ)備、技能人才支撐等方面的具體措施。

為了切實(shí)推動(dòng)招才引智取得實(shí)效，公司進(jìn)一步拓寬引才渠道和方法，打破地域限制，在安全生產(chǎn)、合規(guī)管理、財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、引用結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了招才引智與生產(chǎn)經(jīng)營的同頻共振、有機(jī)融合。通過全方位培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，提升管理人才領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平；通過與高校和研究機(jī)構(gòu)合作，建立技術(shù)人才儲(chǔ)備機(jī)制，確保高素質(zhì)技術(shù)人才持續(xù)涌入；通過加強(qiáng)技能人才培訓(xùn)和技能認(rèn)證等方式，提高職工專業(yè)技能和工作效率。這些措施共同作用，有效吸納了包括高級管理人員、法務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人才在內(nèi)的多元化人才隊(duì)伍，形成覆蓋各個(gè)層面的人才“蓄水池”，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。

打造育才“高地”，激發(fā)人才潛能

“人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。”陜西能源堅(jiān)持 “因材施教、重點(diǎn)培養(yǎng)”的原則，致力于打造一支素質(zhì)硬、文化素養(yǎng)高、群眾基礎(chǔ)牢、發(fā)展及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)。公司以多元化培訓(xùn)為基石，以師帶徒為紐帶，以技能大賽為舞臺(tái)，不斷推進(jìn)人才培養(yǎng)工作。

公司組織多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請相關(guān)專家就法律審計(jì)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、辦公文秘等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行授課，全年培訓(xùn)人數(shù)上萬人次，讓全體職工能夠以“風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間”之姿迎難而上；以“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”之勢開拓進(jìn)取；以“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”之態(tài)砥礪前行。

注重管理人才培養(yǎng)的同時(shí)，公司還將更大精力投入到專業(yè)技術(shù)水平提升方面。遴選經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝精湛的老師傅與年輕徒弟結(jié)對，將技藝與經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，將敬業(yè)精神與職業(yè)道德進(jìn)行播撒。“新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。”在老師傅悉心指導(dǎo)下，不少年輕徒弟人迅速成長為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。近年來，公司權(quán)屬電力運(yùn)營公司技能人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)在悄然發(fā)生變化，431人通過初、中、高級、技師四個(gè)技能層級鑒定，技師及以上增長25%，高級工增長171%，特種作業(yè)取證人數(shù)增長110%。

公司依托技能大賽平臺(tái)，不斷創(chuàng)新求變，精心策劃豐富多樣的比賽形式與內(nèi)容，廣泛點(diǎn)燃職工投身技能競技的無限熱情。連續(xù)成功承辦三屆省級二類職工職業(yè)技能大賽，通過與同行的切磋交流，察己之不足，進(jìn)而有的放矢地進(jìn)一步提升自我。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，權(quán)屬發(fā)電廠一臺(tái)機(jī)組被中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)評為“5A級優(yōu)勝機(jī)組”，在各級技能大賽中，榮獲全國班組大賽一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，電力質(zhì)量管理QC小組成果獎(jiǎng)9項(xiàng)，全國職工職業(yè)技能大賽決賽第三名，“全國技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號1人，“陜西省技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號8名。

培育文化“沃土”，釋放人才活力

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克曾提出：“最有效的管理，是讓平凡的人做出不平凡的事。”公司實(shí)行契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人制度，推行“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低”三項(xiàng)機(jī)制，并為每名普通職工規(guī)劃良好的職業(yè)發(fā)展前景，在這里，有著“人盡其才”的“沃土”，有著和諧進(jìn)取的企業(yè)文化。

公司打破傳統(tǒng)的僵化體制，建立一個(gè)充滿活力和競爭力的人才管理體系，干部和職工不再僅僅依賴于資歷和年限，而是憑借能力和業(yè)績來獲得晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。公司堅(jiān)信，每個(gè)人都有其獨(dú)特的價(jià)值和潛力，不僅為職工提供一系列的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，還為職工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，公司每年對職工進(jìn)行多維度評價(jià)和考核，作為崗位崗級調(diào)整依據(jù)，從而提高崗位適配度，使職工能夠在工作中不斷成長和進(jìn)步。

在探索企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的征途中，公司精心策劃并舉辦了一系列活動(dòng)，構(gòu)建一個(gè)既充滿活力又溫馨和諧的大家庭。這些活動(dòng)無形中將企業(yè)的核心價(jià)值觀深植于每位職工心中，加深了職工之間的了解與信任，促進(jìn)了他們的全面發(fā)展。陜西能源文化如同肥沃的土壤，為人才的茁壯成長提供了良好的環(huán)境和氛圍。在這片充滿生機(jī)與活力的土地上，人才得以自由地?fù)]灑自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，公司也因此獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和競爭優(yōu)勢。

長風(fēng)破浪，定有佳期；直掛云帆，濟(jì)滄海而前行。展望未來，陜西能源將繼續(xù)以人才隊(duì)伍建設(shè)為強(qiáng)大“引擎”，緊密圍繞市場需求，以效益為核心，踏上新的征程，以實(shí)踐的筆觸，勾勒出更為壯闊的藍(lán)圖，為陜西省的能源安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入更強(qiáng)勁的動(dòng)力，貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。我們相信，在全體陜西能源人攜手并進(jìn)的努力下，必將迎來更加輝煌燦爛的明天，在能源領(lǐng)域的廣闊舞臺(tái)上，書寫下更加壯麗的篇章！【陜西能源/胡黨輝、雷林尤、彭婕】